Внедрение систем управления на базе

В настоящее время торговая сеть насчитывает магазина в городах России, из них 82 открыты по франчайзинговой схеме. В Москве и Подмосковье расположено 27 магазинов, в российских регионах — Валовая прибыль сети достигла млн долл. Объем заявок составил млн долл. Повышение эффективности операционной деятельности бизнеса, качества учета и финансовой отчетности, увеличение стоимости компании. Повышение оперативности подготовки и качества отчетности магазинов о продажах и, следовательно, качества принимаемых на ее основе управленческих решений. Принятие этого решения было связано, прежде всего, с массовым открытием новых торговых точек и необходимостью обеспечить оперативные поставки товаров в регионы. Проект автоматизации деятельности розничной сети рассчитан на три года.

Решения для ритейла

Максим Недякин Информация об авторе: Дополнительное образование — ряд курсов в области магазиностроения, логистики, управления персоналом, контролинга, автоматизации . Работал коммерческим директором сети гипермаркетов, исполнительным директором сети супермаркетов имеет опыт на ведущих должностях в дистрибуции. Разрабатывал и внедрял ассортиментные концепции в сетях супермаркетов, магазинов у дома и дискаунтеров.

Происходит это не столько из-за всеобщей компьютеризации и информатизации, сколько вследствие необходимости повышения эффективности бизнеса. Сегодня за рубежом, в наиболее развитых и прогрессивных сетях, удельный вес системы автоматизации в общей сумме капитализации доходит до 10 и более процентов.

Для этого необходимо активировать набор бизнес-функций SAP Retail. логистику распределения в розничной торговле потребительскими товарами . имеются все функции, необходимые для отображения бизнес-процессов .

Шератон Пала Отель, ул. Сегодня, когда конкуренция в сфере розничной торговли постоянно нарастает, компании, работающие в этой области, нуждаются в детальном анализе потребностей клиентов и непрерывном обмене информацией с деловыми партнерами — дистрибьюторами и производителями продукции. Кроме того, торговым компаниям необходимо осуществлять постоянный контроль над движением товарных запасов, эффективно управлять товарным ассортиментом, логистическими цепочками и оперативно реагировать на изменения в поведении потребителей.

Чтобы преуспеть в этих сложных условиях современного бизнеса, предприятиям розничной торговли необходимо найти способы: Поэтому всё больше и больше торговых компаний приходят к пониманию необходимости использовать передовые технологии от , которые позволяют полностью интегрировать все звенья в цепочке создания добавленной стоимости, оперативно принимать оптимальные управленческие решения, быстро и эффективно удовлетворять потребности клиентов.

Сегодня более компаний в сфере розничной торговли используют комплексные решения для повышения эффективности своих бизнес-процессов. Благодаря реализованным в решении моделям лучшей мировой практики ведения бизнеса и богатому летнему опыту компании , это решение предлагает предприятиям розничной торговли комплексную поддержку всех аспектов их деятельности, включая управление финансами, персоналом, процессами логистики и операциями на уровне магазина, чтобы помочь компаниям достичь стратегических целей и занять лидирующие позиции на рынке.

Руководители ведущих торговых компаний, использующих решения , и представители партнерских компаний на реальных примерах продемонстрируют, как при помощи передовых технологий управления решаются конкретные задачи управления современным предприятием и повышается эффективность бизнеса. Они поделятся своим богатым практическим опытом и рекомендациями по использованию решений .

На конференции ведущими сотрудниками предприятия был представлен опыт работы, достигнутые результаты и планы на будущее. Открывая конференцию, первый заместитель генерального директора Кудряшов Владимир Николаевич сказал: Благодаря созданию -системы на базе решений удалось добиться большей прозрачности и эффективности бизнеса компании, улучшить качество управления, провести оптимизацию бизнес-процессов".

Одной из отличительных черт проекта является максимальное использование собственных сил предприятия, которое позволило сформировать великолепную команду высококлассных специалистов, способных решить любые поставленные задачи, а также сэкономить значительные средства на сторонних консалтинговых услугах. Целью создания -системы в ОАО"Казаньоргсинтез" было совершенствование системы управления предприятием и дальнейшая трансформация предприятия в компанию международного уровня, которая по уровню рыночной стоимости и основным финансово-экономическим показателям будет соответствовать ведущим нефтехимическим предприятиям мира.

Группа компаний «Ритм», одна из крупнейших торговых сетей ГК « Ритм» оптимизирует бизнес-процессы с помощью «Пилота» и SAP наработках и адаптациях под специфику розничной торговли.

Руководитель проекта, 2 Консультанта , 1 Консультант Результат Система позволила полностью автоматизировать процесс создания отчетов, заменив ручной сбор и обработку данных, прогрузить в систему исторические данные за прошлые периоды, существенно повысив детализацию данных и глубину анализа, скорость предоставления оперативной информации с возможностью анализа данных за большой исторический период. Создание единой информационной точки входа позволило разработать и внедрить общие для всей группы стандарты в области управления финансовыми, материальными и человеческими ресурсами, повышая рентабельность бизнеса и увеличивая выручку от реализации продукции теми способами, которые ранее не были возможны.

Помимо этого внедрение аналитической системы помогло оптимизировать многие бизнес-процессы компании. Проект внедрения стартовал в сентябре года и вышел в продуктивную эксплуатацию уже в феврале года. На текущий момент в системе работает более пользователей из различных подразделений компаний и их количество постоянно растет. Для удобного исследования и анализа данных подключен функционал , настроены пространства по основным ключевым показателям компании в области: В рамках проекта на основе данных статистики реализован механизм прогнозирования темпов продаж с учетом сезонности товарооборота в данной отрасли, разработан и настроен модуль для ввода, консолидации и согласования годовых бизнес планов и оперативных планов подразделений организационной структуры компании.

В качестве исходных систем подключены и используются: Чтобы успеть произвести и реализовать товар, пока он не вышел из моды и есть потенциальный потребитель, необходимо иметь актуальную статистику продаж в условиях динамично меняющихся реалий, иметь возможность анализировать максимум информации, а еще лучше — видеть данные в оперативном режиме.

Решения для розничной торговли

Современная экономика превращается в экономику систем многообразных форм. В современном менеджменте широко внедряются системы управления предприятием на основе программных продуктов. Наиболее употребимые названия таких программных продуктов - -продукты или КИС корпоративные информационные системы. Это программные продукты, которые собирают разнообразную информацию о деятельности предприятия, обобщают ее, предоставляют инструменты анализа этой информации, осуществляют управленческий или бухгалтерский учет.

Решение SAP для розничной торговли объединяет механизмы, Решение SAP – наилучший инструмент для организации бизнес-процессов.

Он состоит из международной группы с дочерними компаниями в нескольких странах. Бизнес-процессы в системе предназначены для отражения реальных бизнес-требований и имеют доступ ко многим реалистичным характеристикам. Однако координатором является не сама функциональность, а бизнес-процессы и их интеграция. Эти бизнес-процессы подробно описаны в этой онлайн-документации. Отдельные демонстрации предоставляют вам обзор основных данных и содержат пошаговые инструкции о том, как выполнять отдельные процессы.

охватывает не только область логистики, но также финансовые и людские ресурсы. Однако не является отраслевой модельной компанией. Индивидуальные процессы основаны на практических данных для таких секторов, как"Розничная торговля" или"Банкинг".

Торговля в новом ритме: ГК «Ритм-2000» оптимизирует бизнес-процессы с помощью «Пилота» и

Играть только на закупочных и продажных ценах торговцам уже не удается. Растущая конкуренция на рынке ритейла заставляет розничные сети особое внимание уделять автоматизации своей деятельности Айван Питерский рынок ритейла отличается особой патриотичностью. Здесь, например, до сих пор нет магазинов"Рамстор", которые первыми познакомили москвичей с прелестями шопинга в формате гипермаркета.

Опыт внедрения SAP в розничных сетях - более 60 проектов. оказываем весь спектр услуг по автоматизации бизнес-процессов в розничной торговле: .

Марк Смит Современная среда бизнеса вынуждает компании удвоить усилия по повышению эффективности процессов, положительно влияющих на финансовый результат. К счастью, теперь можно намного быстрее реагировать на бизнес-события и за счет этого устранить узкие места в процессе принятия решений. Благодаря многолетнему технологическому совершенствованию в области интеграции приложений и серверов, бизнес-правил и технологических процессов, средств и ПО управления процессами появилась техническая и экономическая возможность непрерывного мониторинга бизнес-процессов.

В частности, за счет конвергенции программного обеспечения для и управления бизнес-процессами , появилось аналитическое управление бизнес-процессами , : Простой автоматизации бизнес-процессов, как это делалось на протяжении многих лет, сегодня уже недостаточно. Организации, смотрящие в будущее, понимают, что получение аналитической информации о таких процессах позволит управлять бизнесом и ИТ-инвестициями, добиваясь сокращения затрат и повышения окупаемости инвестиций.

Рассмотрим пример компании — розничного поставщика вычислительной техники, стремящейся повысить эффективность цепочки процессов от получения заказа до его исполнения и добиться повышения дохода и уровня сервиса. В компании не предусмотрено никакой систематической процедуры сопоставления и мониторинга деятельности подразделений: Чтобы эффективнее справляться с узкими местами путем уведомлений, которые могут напоминать о необходимости тех или иных действий и информировать клиентов о задержках заказа, компания должна найти способ повысить производительность за счет внедрения процедур измерения и мониторинга.

Интеграция управления производительностью в бизнес-процессы Сейчас много говорят об управлении производительностью предприятия. Способность применять принципы управления производительностью к ежедневным операциям — для оптимизации общей эффективности деятельности, постоянного повышения качества и определения стоимости материальных и нематериальных активов — теперь стала главной целью большинства крупных организаций.

Наиболее важная особенность этой сети — возможность постоянно управлять производительностью на всех трех уровнях принятия решений, а не просто измерять производительность в ретроспективе. Одно лишь исследование прошлого мало что дает для оптимизации будущих действий и соответственной корректировки ресурсов. Сеть управления связывает три важнейших уровня — стратегический, тактический и оперативный — с требованиями к информации и пользователям, что позволяет синхронизировать усилия для достижения общих целей.

ПРЕСС-РЕЛИЗЫ

Целью при этом является предоставление в распоряжение инновативных решений для управления устройствами и способных действовать в автономном режиме мобильных процессов с прямой интеграцией в центральную -систему. Интеграция центрального товарного хозяйства в филиальные процессы поможет возможностью лучше управлять её магазинами. Интегрированное предложение, которое было спроектировано для , охватывает решения периферийного управления и решения для способных действовать в автономном режиме мобильных процессов.

В этом сценарии оно действует в качестве вращательного диска данных между центральной -системой и магазином. Одновременно оно управляет потоками данных между различными субсистемами в магазине как напр. В противоположность к чистым применениям в режиме онлайн делает возможным как онлайн-, так и оффлайн-процессы.

Сегодня на ресурсах ВЦОД работают все бизнес-приложения SAP ERP, мир» – крупнейший в России оператор розничной торговли детскими товарами. организации, который отвечает практически за все бизнес- процессы.

Детский мир — Центр Услуги и решения: Масштабы деятельности Группы компаний и задачи повышения операционной эффективности требуют применения серьезного инструментария для управления бизнесом. Ресурс ИТ-платформы гибко масштабируется в зависимости от текущих потребностей бизнеса, поддержка осуществляется в режиме 24х7 в соответствии с условиями . Заказчику предоставляются услуги комплексной технической поддержки и администрирования . Предоставленная заказчику ИТ-платформа состоит из нескольких архитектурных блоков: Проведенное нагрузочное тестирование показало, что комплекс работает стабильно и готов к развертыванию бизнес-приложений.

Отказоустойчивость кластера обеспечивается как на физическом уровне, так и на уровне виртуальных машин; время обнаружения сбоя не превышает 10 минут, время полного переключения сервисов на резервный узел — не больше минут. Архитектура кластера дает возможность горизонтально путем добавления узлов наращивать его ресурсы без изменения конфигурации. На созданной инфраструктуре сначала были развернуты среды разработки и тестирования .

На следующем этапе были настроены продуктивные среды и запущен пилотный проект на базе одного из магазинов.

Решения для бизнес-аналитики

Андрей Матвеев Компания , признанный лидер в области решений для управления современным предприятием, приглашает принять участие в Форуме, посвященном передовым технологиям для сферы розничной торговли. Сегодня, когда конкуренция в сфере розничной торговли постоянно нарастает, компании, работающие в этой области, нуждаются в детальном анализе потребностей клиентов и непрерывном обмене информацией с деловыми партнерами — дистрибьюторами и производителями продукции. Кроме того, торговым компаниям необходимо осуществлять постоянный контроль над движением товарных запасов, эффективно управлять товарным ассортиментом, логистическими цепочками и оперативно реагировать на изменения в поведении потребителей.

Чтобы преуспеть в этих сложных условиях современного бизнеса, предприятиям розничной торговли необходимо найти способы: Поэтому всё больше и больше торговых компаний приходят к пониманию необходимости использовать передовые технологии от , которые позволяют полностью интегрировать все звенья в цепочке создания добавленной стоимости, оперативно принимать оптимальные управленческие решения, быстро и эффективно удовлетворять потребности клиентов.

«Тюменьэнерго» завершила миграцию на SAP ERP работы Software AG разработала пакет решений по управлению бизнес-процессами ARIS . розничная сеть Kari автоматизировала процессы эксплуатации ИТ на базе системы управления работой мобильных торговых представителей и .

По мере развития компании, увеличения и усложнения бизнес-процессов существующая система на базе 1С, с помощью которой были автоматизированы основные бизнес-процессы, перестала удовлетворять требованиям производительности и широты инструментов переживающего быстрый рост бизнеса. Для реализации намеченных объёмов роста требовалась мощная и передовая технологическая база, способная поддержать этот рост и повысить эффективность бизнес-процессов предприятия.

В рамках проекта были автоматизированы основные для ритейла бизнес-процессы. Благодаря возможностям новой платформы в блоке розничной торговли появились ранее не автоматизированные бизнес процессы управления логистическими процессами розничной сети, а также корпоративными финансами. Логистические и финансовые процессы, внедренные в , поставили компанию в один ряд с грандами сетевой розницы по уровню автоматизации.

От правильного выбора цифровых инструментов зависит оптимизация основных процессов компании, улучшение качества ведения бизнеса, снижение издержек и увеличение прибыли. Можно с уверенностью сказать, что новая технологическая платформа для станет опорой при увеличении рыночной доли ритейлера. Уже сейчас мы видим результаты проекта. Еще недавно сеть насчитывала 8 магазинов, сейчас их уже 26, а к концу года заказчик планирует иметь 50 торговых точек.

Цифровая экономика

В настоящее время выделяют следующие виды корпоративных информационных систем: Показательны данные, полученные после изучения 13 отраслей американской промышленности и компаний. Целью исследования являлось выяснение вопроса, на какие корпоративные информационные системы предприятия тратят свои деньги. Результаты исследования выглядят следующим образом:

Тенденции розничной торговли. В первую от конкурента, им требуется оптимизировать затраты во всех ключевых бизнес-процессах.

Определение требующихся отчетов В предусмотрены сотни стандартных отчетов, многие из которых обладают достаточной гибкостью, причем один новый отчет может заменить несколько отчетов в унаследованных системах. Каждое требование к тому или иному отчету необходимо сверить с иерархией отчетов в системе, чтобы убедиться в наличии соответствующей функции. На начальных этапах внедрения использовать эти функциональные возможности нельзя.

Определение требований к конвертации данных В рамках этой задачи необходимо собрать информацию об объемах данных и частоте их миграции, требований к форматам, структурам исходных таблиц и установить соответствия с таблицами в . Определение требований к модификациям В рамках этой задачи необходимо определить несоответствия, которые можно устранить посредством модификаций и усовершенствований системы.

В предусмотрен шаблон подготовки и утверждения модификаций. Также необходимо определить возможность достижения желаемого результата через пользовательские компоненты, интерфейс с другим программным продуктом или после внедрения новой версии системы. Определение возможных пробелов Необходимо определить возможные несоответствия между функциональностью текущей версии и требованиями компании. Пересмотр описаний и моделей бизнес-процессов В рамках этой задачи документируются любые изменения того или иного бизнес-процесса, которые возникают из-за особенностей подхода к внедрению бизнес-процессов.

Также проводится интеграция всей собранной за время семинаров и совещаний информации и аспектов требований к системе и процессам с целью определения возможных несоответствий, пробелов, а также нахождения решений для ранее указанных недостатков.

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ РОЗНИЦА 5. Бизнес-процессы розничного магазина